推开那扇门，走进孩子的心——乡镇家教观察手记

【来源：易教网 更新时间：2026-01-11】

一扇门后

昨天，我在一个乡镇的家庭教育指导中心待了一下午。办公室不大，墙上贴着工作计划，几张桌子拼在一起，上面堆着些家长学校的活动照片。窗外是安静的街巷，偶尔有摩托车驶过。

一位负责的老师给我倒了杯茶，茶叶在杯子里慢慢舒展。她翻出几本厚厚的档案册，里面记录的不是冰冷的数字，而是一个个名字，一次次活动，一张张从困惑到舒展的家长面孔。我翻看着，指尖划过那些略显粗糙的纸张，忽然觉得，这个地方，这些看起来有些“土气”的总结材料，触及的可能是教育最原初、也最坚韧的那个部分。

我们谈了很多。谈他们怎么把各个村子、学校的人拢到一起，谈那些最初对“家庭教育”一脸茫然的家长，怎么慢慢变成了家长课堂里最积极的提问者。没有高深的理论，没有恢弘的口号，有的只是把一件件小事做下去的决心。

离开的时候，夕阳把街道染成暖金色。我想，所谓教育，有时轰轰烈烈，发生在明亮的礼堂和知名的学府；有时却静水流深，发生在这样不起眼的乡镇办公室，发生在一位母亲改变了一句呵斥的瞬间，发生在一个父亲第一次放下手机，认真听孩子讲完学校故事的夜晚。

它始于家庭。这个道理，我们说了千百年。但如何让这个道理，不是飘在天上的一句话，而是落在地上，长出根，发出芽，这需要有人去轻轻地，推开一扇又一扇门。

织一张温柔的网

那个老师说，最开始，最难的是“找人”。家庭教育，听起来是每家每户门里头的事，公家怎么管？谁又来管？

他们的做法，朴素得有些可爱。既然一家一户的门敲不开，那就先把能联动起来的“大单位”的门打开。乡镇里分管教育的书记站出来，这个姿态很重要。它意味着这件事，不再是妇联主任或学校老师嘴里“重要”却无力的事，它被放到了一个需要被看见、被协调的位置上。

紧接着，妇联、团委、工会、计生办……这些平日里似乎和孩子教育不直接搭界的部门，负责人坐到了一起。中学、小学、幼儿园的校长，自然也来了。我第一次听说时，有些诧异。团委工会，和家庭教育何干？

老师笑了。她说，团委的青年人，未来就是家长。工会关心职工福利，职工最大的“福利焦虑”之一，就是孩子。计生部门讲优生优育，优教是自然而然延伸出去的一环。而学校，更是家长目光自然聚焦的地方。把这些力量拧在一起，不是做加法，是做乘法。

一张网就这样织起来了。乡镇有领导小组，学校有家长学校工作班子。这张网不是用来束缚的，而是用来承接的。当一个母亲为孩子的叛逆流泪无处诉说时，她可以找到村里的妇女主任，可以找到学校的老师。信息、资源、哪怕只是一点倾听的善意，可以在这张网上流动起来。

他们甚至建立了考评制度。起初我觉得意外，家庭教育如何考评？难道给家长的爱打分？后来明白，他们考评的不是爱的结果，而是推动这件事的“过程”。妇联的家教工作推进，成了月度汇报的一部分；学校的家长学校活动，有了检查与评估。那位老师说，这叫“责任落地”。

挂上钩，就意味着这件事从“可做可不做”的软任务，变成了“必须想着去做”的硬指标。

这让我想起一个词：生态系统。单株植物很难存活，但一片森林却可以自我滋养。他们做的，就是在乡镇这个小小的生态里，为“家庭教育”这株苗，松土，施肥，引来其他物种的共生。让教育孩子的焦虑，不再是一个家庭独自背负的荒原。

活动是河床，故事是河水

有了网络，有了人，接下来是发出声音。如何让“科学家教”的声音，盖过麻将声，盖过短视频的背景音？

他们用了最“笨”的办法，也是唯一的办法：走到人群里去。

宣传栏、橱窗、给机关干部的学习材料……这些是底色，是持续的背景音。但真正能让声音钻入人心的，是活动。活动是河床，故事才是流淌其中的河水。

他们统计过，近几年，几十场家长培训，覆盖了几万人次。数字是苍白的。那位老师跟我讲了几个藏在数字后面的片段。

有一场在中学的报告会，邀请的不是专家，而是本校几位优秀孩子的家长。其中一位父亲，是个普通的货车司机，常年在路上跑。他讲不出方法论，他只讲自己怎么做。他车里总放着几本旧书，历史故事，人物传记。每次回家休息，孩子总爱爬进驾驶室，他就讲书里的故事，讲路上见过的山川与人。

他说：“我没时间盯着他写作业，我只能把我看到的世界，拆碎了，讲给他听。”台下安静极了。许多穿着体面、学历更高的家长，陷入了沉思。教育的载体，有时候不是习题册，是父亲驾驶室里飘散的灰尘和故事。

还有“三八”节，妇联和学校联合活动。不是简单发材料，而是让妈妈和孩子一起完成一件小事：共读一本书，共同做一顿饭，或者，只是认真聊一次天，然后把感受写下来、画下来。一位常年在外打工的母亲，在“和孩子聊一次天”的卡片上写：“女儿问我累不累。我忽然不敢说累。我说，看见你就不累了。

她靠在我怀里，说妈妈你身上有外面风的味道。这是我几年里，最想哭也最幸福的时刻。”

这些故事，从活动中生长出来，又在更多的家长中口耳相传。理念是抽象的，但故事是具体的。当一个家长被另一个家长的故事打动时，改变就悄悄开始了。他们印发的上千份材料里，最受欢迎的，往往不是条款与规定，就是这些来自本乡本土的、带着泥土气息的真实分享。

点亮一盏灯，照亮一群人

那位老师反复提到一个词：“骨干”。她说，靠他们办公室几个人，跑断腿也覆盖不了全乡。必须有一群人，一群被点亮的人，去照亮更多的人。

这支队伍怎么来？他们从教师里找，从村里热心且有威望的家长里找，甚至从刚毕业返乡、对教育有热情的大学生里找。培养的方式，很务实。“请进来”，请城里优秀的家庭教育指导师来上课；“走出去”，组织骨干去做得好的邻镇、邻县看。

但她觉得，最有效的成长，发生在“本地与本地”的交流里。他们定期组织骨干沙龙。没有固定议程，就是喝茶，聊天。聊最近处理的一个棘手案例：孩子偷钱怎么办？聊遇到的困惑：跟老人教育观念冲突怎么调和？

一位村小的老师在沙龙里分享，她如何帮助一个沉迷手机的孩子。她没有直接批评，而是去家访，发现孩子父母都在外地，跟着奶奶，奶奶只会用手机给他看动画片。老师没有能力改变留守的状况，她做了一件小事：每天放学，留孩子在学校半小时，用学校的电脑，教他查资料，完成一个关于“我们村的古树”的小调查。

孩子的好奇心被引向了真实的世界。后来，孩子用这个调查参加了镇里的活动，还得了奖。奶奶高兴地逢人便说，孩子现在回家，会跟她讲古树的故事，而不是只盯着手机。

这个故事，给了其他骨干莫大的启发和鼓舞。原来，能动用的资源或许有限，但创造性地使用既有资源，点燃孩子内心的一点火苗，是可以做到的。

这些骨干，回到各自的学校、各自的村子，就成了星星点点的火种。他们可能不专业，但他们有热情、有同理心、有本土智慧。他们用乡音讲道理，用身边事举例子，他们的话，乡亲们听得懂，也信得过。

回到那个最初的房间

聊到最后，茶杯里的水早已凉透。我问那位老师，做了这么多年，最深的感受是什么。

她想了想，说：“是看见门被打开。”

最开始，是去打开乡镇各个机构之间那扇协作的门。然后，是去打开学校与家庭之间那扇理解的门。最难也最有成就感的，是帮助一个个家长，打开通往自己孩子内心世界的那扇门。

家庭教育指导，听起来像个宏大的系统工程。但在他们的实践中，它被拆解成了一系列微小而具体的动作：一次耐心的倾听，一场真诚的分享，一个针对性的建议，甚至只是告诉一位焦虑的母亲“你不是一个人”。

墙上那些计划、制度、考核，是骨架。而流淌其间的，是人与人之间的看见、理解与扶持。教育的本质，或许从来就不仅仅是知识的传递，更是关系的构建，心灵的滋养。

这张在乡镇里慢慢织就的家教网络，柔软的，坚韧的，它兜住的，是孩子的未来，也是一个地方发展的底气。当父母们开始学习如何爱得更有智慧，当家庭这个最小的细胞健康而充满活力，整个社会的肌体，才会真正强壮起来。

我合上那些档案册。窗外的灯已经亮起来了，星星点点，散落在群山环抱的乡镇里。每一盏灯下，都是一个家庭，都在发生着独一无二的故事。

而我们所能做、所应做的，或许就是守护好那个可以让大家聚在一起交流的“房间”，点亮更多愿意去照亮别人的“灯”，然后，相信种子，相信岁月，相信每一扇被轻轻推开的门背后，都有改变在悄然发生。

教育，终将回到家庭这个最初的房间。而我们要做的，是让这个房间，永远有光，有温暖，有流动的空气。